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行为改革面谈结合了员工梦想与公司目标（第1页）

行为改革面谈结合了员工梦想与公司目标

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简单来说，“行为改革面谈”

是实现“上司为员工制订目标”

的计划，其目的是提升员工的工作热情。

这里的“目标”

不是指公司给予的量化目标，而是指调动员工情感的目标。

也就是能让员工自己体会到“从心底里想实现”

的目标。

让员工自发、率先地工作，去完成某些目标是很难的。

比如，公司强迫完成的目标、不知道有什么意义的目标、需要通过模式化及单调的工作才能完成的目标等。

即使员工对自己说“我是公司的员工，必须完成工作”

“拿了工资了，必须完成工作”

，他的工作热情也没法提升。

更别说上司训话了，那更不可能提升员工的工作热情。

不过，如果工作的目标和自身的梦想、目标相关联的话，员工就会自主思考、自主行动了。

“行为改革面谈”

就是来帮助员工实现上述状态的。

改革第1步　确认现状

分解工作，确认员工能够完成的和不能完成的工作内容。

改革第2步　确认公司目标和员工职责

让员工知道公司对其期望和其自身的工作职责。

改革第3步　确认个人的梦想和目标

再次确认员工自己真正想做的事情。

改革第4步　设定员工的个人目标

制订具体的做法。

改革第5步　制订10秒行动计划

针对目标采取具体的行动。

以上就是“行为改革面谈”

的5个步骤。

只要这样去做，和员工产生联系，就能让员工个人的目标和眼前的工作自然地结合在一起。

也就能让员工的工作热情提升，主动推进工作。

接下来，让我们分别对每个步骤进行说明。

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