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§9最大限度地利用人力资源（第1页）

§9．最大限度地利用人力资源

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最有用的人才就是为企业创造最大价值的人才，作为一名管理者，充分利用各种资源为企业创造更大价值是本身的任务，也是衡量管理者是否优秀的重要标准。

企业是市场经济的主体，而管理者则是这个主体的“掌舵人”

。

有这样一个故事，主人公是一个贵族，他要出门到远方去。

临行前，他把仆人召集起来，按照各人的才干，给他们银子，叫他们去支配。

等他回来后，再检查一下他们的成果如何。

后来，这个贵族回国了，就把仆人叫到身边，了解他们创收的情况。

第一个仆人说：

“主人，你交给我五千两银子，我已用它赚了五千两。”

贵族听了很高兴，赞赏地说：

“好，善良的仆人，你既然在赚钱的事上对我很忠诚，又这样有才能，我要把许多事派给你管理。”

第二个仆人接着说：

“主人，你交给我两千两银子，我已用它赚了两千两。”

贵族也很高兴，赞赏这个仆人说：

“我可以把一些事交给你管理。”

第三个仆人来到主人面前，打开包得整整齐齐的布包说：

“尊敬的主人，请看，您的一千两银子还在这里。

我把它埋在地里，听说您回来，我就把它掘了出来。”

贵族的脸色沉了下来，大怒：“你这又笨又懒的仆人，你浪费了我的钱！”

说完他夺回这一千两，转身把这些钱给了第一个仆人。

懂得最大限度地利用资源的人才能为企业创造更大的价值。

松下公司初创时期雇用的人才，学历都比较低，当然一方面是当时教育状况使然。

当时的教育提供不出那么多的高学历人才，你当然也就不能更多地雇用。

另一方面的原因，则是源自松下的人才理念，那就是人才必须“适合”

，即人才的水准和他所在的公司和所从事的业务适合。

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