西贝贾国龙谈715全文免费阅读_贾林男

西贝贾国龙谈715

作者：贾林男更新时间：2026-01-04 11:04:16

当年任正非也曾不堪重压，是西贝服务员的快乐奋斗激励了他！激励3万员工自我管理、快乐奋斗的企业管理哲学！一身“坏毛病”的员工怎么用，怎么带？怎么给员工分利更能激励员工的活力、创造力、凝聚力？对于日渐庞大的组织，应该如何驱动，如何管理？走在企业发展的弯路上，企业家该如何激励自我，走向正确的道路……《西贝的服务员为什么总爱笑：贾国龙激励3万员工的管理哲学》将给你答案。西贝的服务员为什么总爱笑：贾国龙激励3万员工的管理哲学

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《西贝贾国龙谈715》下篇贾国龙如何自我激励第八章贾国龙其人002

，贾国龙常“敲打”高管：人应该越修炼越纯粹，而不是十八般武艺样样通，样样松——想干的事一大堆，背后通常是自信不够，本领恐慌。所以：“你们各自的业务不能越来越多，应该越来越少，但要求越来越高，把你们手里的活儿‘留到最少，做到最好’!” 贾国龙说，世上很多人都有天才的一面，所谓天才，就是在某个点上有超过普通人的悟性。他逐渐探索到，驾驭大组织，“聚众玩乐”，不正是我贾国龙的热情、悟性所在？2014年西贝确立“好吃战略”后，贾国龙一手业务，一手组织，把生命倾注在两件作品的创作上：一是能开遍全球的“小西贝”模式，二就是西贝这个大组织。下面就来看贾国龙是如何一步步强化自己的优势，激励和打造西贝这个近3万人的大团队的。其实，组织最容易被卡住的是价值观 ...

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