笑着离开惠普在线阅读
作者：高建华更新时间：2026-02-07 08:06:50
对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书，他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随，而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候，他刚刚离开中国惠普，那是他的第三次离开。所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时，我十分惊讶，他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意，这本书是在他离开这家公司三年后写成的。当我读完这本书的时候，我的心里充满了暖意。我次发现，在企业成长中，文化的力量是如此强大。本书作者在惠普工作近20年时间，在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。告诉我们一个优秀的团队是如何从各处汇聚到惠普，即使在离开的时候，也是能够说，惠普，好样的！ 笑着离开惠普
手机浏览器扫描二维码访问
口号，就是“摸着石头过河”，对于不熟悉、不了解的事情不是请教专家，而是关起门来思考，好像这样做最稳妥。 其实，只要大家冷静地想一想就知道，过河有很多种方法，而“摸着石头过河”是其中最危险的选择。为什么不修一座桥过河？ 可能需要很长的时间，可能需要很多钱，但是却一劳永逸；如果实在无力修桥，也没有时间等着桥修好再过去，那我们也可以选择坐船渡河啊！坐船渡河比“摸着石头过河”风险要小很多，付出的代价也不大(就是渡船的费用)；退一万步讲，即使我们找不到船，非要趟着水过河的话，为何不找一个熟悉地形的人带着过河？干吗非要自己去“摸着石头过河”，去冒风险？去交学费？ 可见，在计划经济年代形成的很多思维模式并不容易改变。 具体到战略规划上来说就是：如果你...
- §前言
- §1初次进入惠普
- §2选人就如同是选钻石
- §3标准化的招聘流程
- §4如何避免招聘走后门
- §5人事部门不是权力部门
- §6招聘是一场理性的婚姻
- §7优秀员工是公司的优质资产
- §1从普通员工到管理者
- §2员工的业绩评估是管理者最重要的工作
- §3管理者必须按时完成
- §4员工业绩评估与工资调整挂钩
- §5德才兼备德为先
- §6管理者要站在公司的角度看问题
- §7员工晋升不能一个人说了算
- §1对领导者来说
- §2管理者的角色
- §3分享知识是管理者的美德
- §4管理者必须以身作则
- §5管理者要成为立地顶天的人
- §6管理者的才能
- §7如何使部下欣然受命
- §8优秀的管理者懂得如何发问
- §9管理者的耳朵比嘴巴更重要
- §10管理者要从本色演员上升到职业演员
- §11学会开会是领导者的必修课
- §12畅所欲言
- §13开会不能议而不决
- §14领导者要学会照镜子
- §1第一次离开惠普
- §2员工主动离职不是背叛
- §3公司可以辞退一个人但不可以否定一个人
- §4慎重实施末位淘汰
- §5提倡忠诚不提倡奉献
- §6员工的忠诚从哪里来
- §1假定人性善的惠普价值观
- §2制度不应当惩罚好人
- §3公正公平公开的员工福利制度
- §4为员工提供一个高标准的工作环境
- §5让员工工作与生活两不误
- §6没有满意的员工就没有满意的客户
- §7用动力式管理取代压力式管理
- §8危难之中显真情
- §1第二次进入惠普
- §2薪酬设计的基本原则
- §3薪酬设计与薪酬管理的技巧
- §4如何保证员工薪酬不透明
- §5员工培训是投资而不是成本
- §6把员工培养成职业运动员
- §7新员工引见 独具特色的拜码头传统
- §1第三次加入惠普
- §2战略不是老总一个人的事
- §3战略规划需要有标准化的工具
- §4闭门造车式的战略规划方法
- §5做战略规划不要摸着石头过河
- §6如何让战略得以完美地实施
- §7没有预算谈不上给经理人授权
- §8计划真的没有变化快
- §1如何避免技术人员离职带走技术
- §2如何避免销售人员离职带走客户
- §3通过内部审计制度来保证企业健康发展
- §4用严格的制度避免管理人员滥用职权
- §5把员工培养成正直善良的人
- §6以人为本需要制度上的保障
- §1聪明地工作比努力地工作更重要
- §2让专业人士做专业的事
- §3沟通从细做起
- §4工具比理念更重要
- §5健康比挣钱更重要
- §6从卖产品上升到卖思想
- §7引导消费者走向成熟
- §8以客户为中心的信息反馈机制
- §9学会聆听客户的声音
- §1企业文化建设的典范惠普之道
- §2成为受人仰慕的企业
- §3以最高的道德标准来约束员工
- §4撒谎是不可饶恕的过错
- §5信誉不是宣传出来的
- §2制度不应当惩罚好人
- §3公正公平公开的员工福利制度
- §4为员工提供一个高标准的工作环境
- §5让员工工作与生活两不误
- §6没有满意的员工就没有满意的客户
- §7用动力式管理取代压力式管理
- §8危难之中显真情
- §1第二次进入惠普
- §2薪酬设计的基本原则
- §3薪酬设计与薪酬管理的技巧
- §4如何保证员工薪酬不透明
- §5员工培训是投资而不是成本
- §6把员工培养成职业运动员
- §7新员工引见 独具特色的拜码头传统
- §1第三次加入惠普
- §2战略不是老总一个人的事
- §3战略规划需要有标准化的工具
- §4闭门造车式的战略规划方法
- §5做战略规划不要摸着石头过河
轻井泽
从继承全日最小，并快要破产倒闭的轻井泽威士忌蒸馏厂开始，一步步地发展成为全世界最大的酒业集团。...
从亮剑开始的战争系统
我以为亮剑是我战争生涯的结束，没想到却是开始。为了生存，我去了太平洋战争。去了珍珠港。去了中途岛之战。我还去了兵临城下和硫磺岛。我甚至还去了举起手来？？系统，出错了吧？？？...
狂探
一个无节操的小痞子，意外穿越到平行空间，摇身变成了一名重案组探员。一个邪门的奇遇系统，却让他屡破奇案，成为了一名个性张狂的痞子神探！老旷出品，质量可靠，童叟无欺。...
从召唤恶魔开始无敌
从召唤恶魔开始无敌洛凡重生召唤师的世界，唯一修炼变强的途径就是契约，培养强大的契约兽。洛凡系统，我也要契约妖兽！系统主人，你有更强大恶魔等着你召唤哦。洛凡那种恶魔？系统谁都打不过的那种喽！...
城主夫人又萌又飒
众所周知，斩妖城的城主大人风度翩翩才貌双绝。但是他那一张嘴非常的毒舌，怼起人来毫不客气。忽然有一天，他遇到了一个软萌的小杀手。城主大人摇身一变成为她的债主。花漓本以为找了个大靠山，却不知给自己找了个债主。不过有些债，欠着欠着就淡定了。然而她的债越欠越多，最后她发现自己还不起了。花漓想起来被他奴役的那些日子。她才不要给他当牛做马呢，还是找个机会开溜吧amphellipamphellip各位书友要是觉得城主夫人又萌又飒还不错的话请不要忘记向您QQ群和微博里的朋友推荐哦！...
反派都喜欢我
死了一个师傅，我得到了一本秘籍当师傅接二连三出事的时候，我才意识到事情没那么简单。明明是想在游戏里成为一个大侠的我，最后怎么会变成个超级大反派了，这不科学！为什么反派大佬都会看重我啊？？...
- 我能操控全世界泡泡先生
- 裂隙之外鹤归
- 斗破苍穹同人-紫妍篇Yuri
- 当我获得上司的共感娃娃后扁平竹
- 南瓜马车不停站怀南小山
- 太漂亮的npc会被超市的咸蛋的蛋
- 我家妈妈三十岁三土桑
- 王者荣耀之刘邦峡谷淫众女佚名
- 含苞待放谜骨生香
- 暴雨里岑祈
- 和好兄弟被全世界助攻粽和姜
- 如何饲养恶毒炮灰乌合之宴
- 豪乳老师刘艳tttjjj_200
- 反性常识在提瓦特生姜
- 桌边雪莉
- 母上大人Ye Yi
- 关于我加入大学社团后，被两位学姐轮流足交调教，并被迫戴着贞操锁和跳蛋参加招新大会这件事Adamantine
- 母上攻略竹影随行
- 我的道家仙子美母月在荒
- 被同学征服调教的美母教师安安大小姐
- 我真没想重生啊：别再说谎了，再说谎女朋友就彻底变成别人的形状了萝莉爱大的
- 斗破苍穹之后宫黑人恶堕闷三儿
- 从被白丝女儿夜袭开始的乱伦故事【合集】击空明兮溯流光
- 速通武侠世界：我专治意难平！佚名
- 陈园长淫史记张三
- 校花即堕：四位貌美校花舍友的接连败北淫堕（无绿改）佚名
- 被染绿的幸福（同人续）张汤
- 教师母姐齐飞一叶遮秋
- 柔情母上一帘风月
- 和重口味母狗肉便器谈恋爱是什么感觉？依
- 天魔道圣蓝色孤影
- 引导型恋人已上线筚篥
- 水仙饲灵手记又见止
- 【西幻】无信仰修女的色孽（nph）叁杯拿铁
- 恶魔领主在线养崽一枕春秋
- 丧尸异世我和喵袖侧
- 魅魔女主求生指南长明夜
- [综英美]直男蝙蝠侠的求生指南一柒鱼
- 黑木崖抄书百年，我成了魔道祖师仍是少年
- 黑道千金她懂法？小弟连夜学刑法我有一把大刀
- 孤鸿引灭山野
- 一秒加一瓶矿泉水，拿捏无数女神月色好美啊
- 绞杀月亮良生易
- 快穿：娇气包的系统是统界太子爷长盛乐
- 政道炳丁
- 渡千山李不渔
- 捡回家天帝小狗是女鬼半山居士
- 双面启明星佳九神
- [全职]再不败家就要被迫继承家业的我决定买下嘉世雾隐千川
- 江湖女儿行七月不太远
- 搬家到新世界的我，努力向揍敌客学习如何成为一名公主木行遥
- [综英美]和小杰鸟青梅竹马的日子二次元月老
- 蜜桃今天也有努力变强桃浅琳
- 他比前男友炙热旺旺糖酥
- 郝上加好愿你睡个好觉